近日，中国科技产业顶级质感大会「万千流变，一如既往：2024甲子引力年终盛典」在北京崇拜闭幕，外出问问独创东说念主兼CEO李志飞受邀参与主题共享，并进行了题目为《AIGC运用创业怎样追忆交易本色》的演讲。

2024甲子引力年终盛典由「甲子光年」重磅打造，集聚了国表里有名行业首级与产业大咖，共同总结2024科技产业的发展情况，并进行AI创生期间的巅峰论说念。

李志飞在现场共享时提到，2020年不错看作AI 1.0期间与AI 2.0期间的分界点，对比之下二者仍有许多共性问题值得商量。

举例，AI 1.0期间，许多AI运用的用户的需求不够赫然，包括用户的付费才气及续费率齐不是很好。这是通盘行业齐必须承认、面对的近况。

此外，跟着AI 2.0期间到来，尤其是2022年以后，AI的供给变得愈加充分。举例，外出问问在2012年作念AI的时辰，中国的互联网的巨头还莫得那么强势，如今互联网巨头的强势入局，使得AI的供给竞争尤为蛮横。

不啻如斯，和AI 1.0期间比拟，AI 2.0期间的成本极高。在2020年之前作念模子，主要的成本等于东说念主力成本，然则到了2020年之后，大模子的主要成本变成算力成本。

如今，通盘的AI公司，模子公司也好，运用公司也罢，终末齐要濒临交易化的问题。往时十年，由于中国投资阛阓的茂密，许多AI创业公司按照交易本色作念事。这亦然阛阓以为AI公司交易模式存在诸多问题的原因。AI 2.0期间到来后，成本阛阓关于AI公司的气派或期待发生了变化，时间除外怎样信得过让公司赚到钱，成为 2.0 期间AI创业公司亟待持续致使决定死活的问题。剖开状况，其本色如故交易模式的问题。

李志飞以为，一个作念家具的公司最初是要找到确切的用户需求，但光有用户的需求远远不够。因为要是用户需求太卷，约略用户不肯意付钱，如故无法酿成交易模式。又约略竞争太蛮横，就算刚运转不错收到钱，但到背面巨头免费，仍是赚不到钱。因此，AIGC运用创业公司必须要找到一个交易模式，唯有这么，当这个生态充分竞争的时辰，公司才不错占据一定的生态位。而找到交易模式的中枢等于要可抓续、有壁垒。

随后，李志飞以外出问问的中枢家具「魔音工坊」、「奇妙元」/「奇妙问」、「元创岛」为例，共享了外出问问是怎样“找到真需求”“找到交易模式”以及“酿成可抓续的组织模式”。

李志飞默示，找到真需求的经由并非一蹴而就，需要凭据阛阓响应实时退换家具定位及景观。以「魔音工坊」为例，它最运转的定位是使用TTS的时间，帮媒体持续读新闻的问题，其后其定位变成了有声演义配音器具，二者均被证伪。终末，团队发现了短视频创作家的需求，才有了今天风靡全网的AI短视频配音平台。

在探索交易模式方面，外出问问酿成了特有的AIGC交易模式。相较于传统的ToB和ToC，AIGC公司不错酿成特有的新交易模式——作事SMB或Professional Consumer（ToSMB/ToPC）。这么的交易模式既不错幸免传统ToB的名堂制，也不错幸免跟ToC互联网巨头竞争罢手增长的流量。

找到符合我方的交易模式后，李志飞以为要建造里面的壁垒，酿成健康、可抓续的组织模式。「产模澌灭」的公司策略不错灵验持续这一问题。「产模澌灭」即家具模子一体化，家具是“灯塔”，模子是“邮轮发动机”，外出问问以家具为中枢想法，模子作事于家具，通过产模澌灭酿成“数据飞轮”效应，杀青模子和家具的自我迭代，畴昔有竞争力的公司一定是「产模澌灭」的。

在「产模澌灭」策略和ToSMB/ToPC交易模式的指挥下，外出问问酿成了面向群众内容创作家的一站式AIGC家具矩阵，累计作事的用户数目已超1500万，注册用户数目超1000万，其中付费的用户数目约86.5万，公司已由传统AI名堂制模式生效转型可抓续增长的AIGC业务模式。

外出问问的得益得回了业界与媒体高度招供。在盛典的授奖仪式身手，李志飞荣获「光年20」2024中国科技产业立异东说念主物。

同期，外出问问荣登「甲子20」2024中国AI大模子规模最具交易后劲榜。

畴昔，外出问问也将连接深耕AIGC赛说念开yun体育网，坚抓将用户需求放在首位，真切挖掘用户痛点与需求，持续精进时间与家具，积极从各个角度完善交易模式，构建属于我方的AIGC的生态位。